ELIMINARE GLI SPRECHI NEI REPARTI: LA TECNICA DELLE 5S

Metodologia sistematica e ripetibile per l’ottimizzazione degli standard di lavoro al fine di migliorare le performance operative

OBIETTIVO DEL CORSO

• Illustrare la tecnica delle 5S, che costituisce un utile strumento per il miglioramento continuo delle prestazioni aziendali (aumento efficienza, riduzione delle perdite e tempi di risposta) per l’eliminazione degli sprechi e per la soddisfazione dei clienti (interno e esterno)
• Analizzare nel dettaglio il significato delle 5S in cui è strutturata questa tecnica: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke

A CHI SI RIVOLGE

Responsabili di funzione. La tecnica 5S può essere utilizzata in tutte le aree aziendali (produzione, manutenzione, logistica, controllo qualità, uffici).

CONTENUTI

• Le logiche della Lean Production
• I principi della gestione a vista
• L’approccio delle 5S
  • Seiri: scegliere e separare
  • Seiton: sistemare e organizzare
  • Seiso: controllo ordine e pulizia creati
  • Seiketsu: standardizzare e migliorare
  • Shitsuke: sostenere nel tempo
• Logiche e concetti base della Visual factory
• Il recupero di efficienza e produttività attraverso le 5S – ESEMPI