L’UTILE ATTRAVERSO IL CONTROLLO DEI COSTI
Strumento di controllo di gestione per la creazione di un cruscotto di indicatori utili al monitoraggio periodico dell’andamento economico aziendale
OBIETTIVO DEL CORSO
Fornire al processo di “Controllo di Gestione” principi metodologici e strumenti operativi che relazionino dati della contabilità generali con quelli extracontabili per ottenere chiusure gestionali periodiche con lo scopo di verificare se gli obiettivi di utile e si costo sono stati rispettati e, successivamente, fornire un cruscotto di indicatori idoneo ad identificare le aree di gestione critiche da monitorare.
A CHI SI RIVOLGE
Titolari, Direttori e Responsabili del Controllo di Gestione e Responsabili di Produzione.
CONTENUTI
- Concetti di base
- Costi fissi e costi variabili.
- Costi di prodotto e costi di periodo.
- Il margine di contribuzione ed il punto di pareggio.
- La strategia del controllo.
- I dati di previsione
- I modi di stesura del Conto Economico di previsione
- La struttura dei dati che permetta un confronto con i dati di consuntivo
- Gli obiettivi finanziari e la previsione del fabbisogno finanziario.
- Il Conto Economico gestionale
- La struttura del Conto Economico Gestionale
- Il collegamento con la Contabilità Generale
- I dati di magazzino
- Il calcolo delle quote di ammortamento
- I ratei di costo del personale
- Il calcolo del costo delle ore lavorate: ore dirette ed ore indirette
- La tecnica di calcolo dei ratei.
- Lo Stato Patrimoniale gestionale
- La struttura dello Stato Patrimoniale gestionale
- Il collegamento con il Conto Economico gestionale
- Analisi dei dati consuntivi
- Controllo dei dati economici consuntivi
- Analisi degli scostamenti
- Calcolo degli indici di redditività
- Controllo degli indici di rotazione
- Struttura del Reporting
- Tecniche informatiche
- L’utilizzo del PC
- Il collegamento con i dati di Contabilità Generale
- Esempio pratico
AREA TEMATICA
Management ed Organizzazione Aziendale
DURATA DEL CORSO16 ore