SUPPLY CHAIN: COME OTTIMIZZARE I PROCESSI DELLA LOGISTICA AZIENDALE

Riorganizzare il processo di logistica aziendale applicando le logiche lean per la creazione della catena del valore

OBIETTIVO DEL CORSO

Il percorso formativo ridisegna le caratteristiche e i compiti del ruolo attraverso l’illustrazione di modelli e tecniche avanzati che assumono come schemi generali di riferimento una catena logistica sempre più evoluta ed in grado di deliziare i clienti, capace di integrarsi con i fornitori o con gli stabilimenti delocalizzati e di creare efficienza nei processi logistici.

A CHI SI RIVOLGE

Responsabili Logistica / Responsabili Supply Chain.

CONTENUTI

• Supply-chain: modello strategico e organizzativo
  • Le strutture e le funzioni. I processi logistici. Gli indicatori.
    
    
• L’analisi della domanda
  • Tecniche di analisi dei dati storici. Il profilo di lancio dei prodotti
    
    
• La gestione degli Approvvigionamenti e degli Acquisti
  • Concetto di gestione Operativa degli Acquisti ed Approvvigionamenti, il processo di pianificazione, scheduling e controllo, il Kanban ed il MRP negli Approvvigionamenti. Le metodologie per ridurre i magazzini presso i fornitori
    
    
• Il sistema distributivo e la gestione dei magazzini
  • Reti inbound e outbound Mercati, consegne e depositi: principi di reingegnerizzazione del network. Centro distributivo e deposito. Infrastrutture di handling e warehousing. Sistema trasporti: gestione e dimensionamento delle linee di traffico. L’opzione dell’outsourcing.
    
    
• Il monitoraggio del sistema
  • Controllo delle performance. Analisi delle rotazioni, dei costi di magazzinaggio e relativi driver. Analisi dei costi di trasporto. Prerequisiti del sistema informativo e dell’integrazione con i partners. Strumenti di controllo del sistema logistico e di SCM, Il deployment della Logistica
    
    
• L’analisi dei processi logistici e la loro reingegnerizzazione
  • Metodologie e concetti-guida. I costi di integrazione. Le attività senza valore aggiunto. La definizione delle priorità. Le attività del progetto: consolidamento obiettivi del Cliente, fattibilità, validazione e implementazione.​

Esercitazioni strutturate in aula con la simulazione di attività di reingegnerizzazione su casi proposti dai partecipanti: impostazione, check-list e discussione.